中國紅牛最近輸了一場官司，原本是向泰國的一家公司索取高達(dá)37億的賠償，結(jié)果白賠了高達(dá)1800余萬的訴訟費(fèi)。

一審結(jié)果被判敗訴，還鐵了心要上訴，這是什么情況？

要看懂這頭「蠻牛」到底不計(jì)代價(jià)在犟什么，我們想要來了解一下「紅?！惯@款飲料。

紅牛圈的關(guān)系比你想的要亂多了，你知道紅牛一共有多少種嗎？

目前市面上的紅牛有三種：

這三款紅牛出自兩家公司，但是別看前兩罐長得很像，其實(shí)后兩罐才是同一家公司出品。

第一罐全英文包裝的銀藍(lán)罐紅牛是進(jìn)口產(chǎn)品，出自奧地利的Red Bull GmbH 公司，中文官網(wǎng)為www.redbull.cn。（以下簡稱「奧地利紅牛」）

中文包裝的銀藍(lán)罐紅牛和金罐紅牛都出自中國紅牛維他命飲料有限公司，產(chǎn)地是湖北咸寧，官網(wǎng)為www.redbull.com.cn。（以下簡稱「中國紅?！梗?/p>

兩家的紅牛從配方到口味都是有很大差別的。

首先奧地利紅牛是含氣的，而中國牛則不含氣。

在?；撬徇@一核心原料的含量上，金罐的中國紅牛為125mg/罐、藍(lán)罐的中國紅牛為925mg/罐、奧地利紅牛為1000mg/罐。

但是如果我們拿起兩款藍(lán)罐，會發(fā)現(xiàn)它們長得非常相似，包括兩者的logo，都可以說比真假美猴王還難以辨認(rèn)。

當(dāng)然，仔細(xì)找茬的話還是可以看到「紅?！褂袩o鑲金邊這種細(xì)小的區(qū)別。

為什么中奧兩只紅牛得包裝和logo可以這么像呢？

這么像的兩款產(chǎn)品，實(shí)在很難想象它們可以共處同一個市場發(fā)展，卻不發(fā)生商標(biāo)訴訟或者包裝裝潢引發(fā)的不正當(dāng)競爭訴訟。

這是因?yàn)闊o論是中國紅牛，還是奧地利紅牛，目前市面上我們看到的三款紅牛，實(shí)際上源頭都在泰國，泰國紅牛才是那只幕后大牛。

泰國華裔許書標(biāo)是紅牛的創(chuàng)始人，被稱為「紅牛之父」，紅牛讓他成為了泰國最富有的人之一。

許書標(biāo)39歲的時候，開著一家名叫「TC制藥」的醫(yī)藥工廠，他在聽到有關(guān)功能性飲料的信息時，敏銳地覺察到這款產(chǎn)品背后巨大的商機(jī)。

1966年，他的工廠推出一款由咖啡因、糖和氨基酸、?；撬嶂圃斓摹缸萄a(bǔ)性飲料」，「紅?！拐秸Q生。

1975年，他創(chuàng)立天絲公司推廣「紅?！巩a(chǎn)品，兩年內(nèi)紅牛就成長為泰國最熱賣的功能性飲料。

1984年，梅特舒茲初嘗紅牛飲料后主動找到許書標(biāo)，提出要把這款飲料推廣到全世界，兩人一拍即合，共同創(chuàng)建了紅牛集團(tuán)。

1987年，紅牛開始在奧地利販?zhǔn)?，至今已售出約300多億罐，足跡遍布全球168個國家，成為名副其實(shí)的「飲料大王」。

繼讓許書標(biāo)發(fā)家致富后，紅牛也成就了梅特舒茲，甚至為奧地利添上濃墨重彩的一筆。2015年福布斯發(fā)布全球最富有億萬富豪榜，梅特舒茲排名116位，凈資產(chǎn)達(dá)108億美元（折合人民幣691億）。

2014年一項(xiàng)奧地利品牌研究表示，紅牛（Red Bull）品牌霸居榜首，市值154.6億歐元（折合人民幣1093億），是排名第二的施華洛世奇（Swarovski）的4倍。

紅牛在中國同樣成就非凡，也造就了一個富豪，這個人叫嚴(yán)彬。

嚴(yán)彬出生在一個貧窮的山東家庭，但是后來選擇去泰國討生活。1984年，他在泰國創(chuàng)辦了華彬集團(tuán)，主營物業(yè)、旅游、國際貿(mào)易等。

1991年，許書標(biāo)有意在祖籍地海南辦廠，將紅牛引入中國。嚴(yán)彬通過他在泰國的關(guān)系，抓住了這次機(jī)會。

1995年，紅牛以授權(quán)經(jīng)營的方式，正式入駐中國。同年，紅牛以一句「紅牛來到中國」，首次亮相央視春晚廣告，市場一開，紅牛供不應(yīng)求。

2012年，嚴(yán)彬已經(jīng)以500億元資產(chǎn)位列胡潤百富榜第4。

2014年，中國紅牛年銷售額突破200億人民幣，占據(jù)功能飲料市場80%的份額。但也在這一年，奧地利紅牛開始進(jìn)軍中國，與中國紅牛在同一市場中競爭。

一山不能容二虎，一場殊死搏斗在所難免。

原來由始至終，紅牛商標(biāo)都在泰國許氏的手里，無論是中國紅牛還是奧地利紅牛，從商標(biāo)授權(quán)的角度來看，他們都只是泰國紅牛商標(biāo)的被授權(quán)方。

失去中國「紅?！股虡?biāo)，也就失去中國的紅牛市場。

嚴(yán)彬可能是看準(zhǔn)了在新的競爭格局下，手上的中國紅牛商標(biāo)授權(quán)不會得到續(xù)約，所以決定鋌而走險(xiǎn)和商標(biāo)授權(quán)方泰國紅牛打官司，爭奪紅牛的商標(biāo)權(quán)。

在紅牛系列商標(biāo)中，雙方力爭的核心商標(biāo)，是1994年泰國紅牛向中國商標(biāo)局申請的第878072號「紅牛 RedBull及圖」商標(biāo)。

該商標(biāo)的國際分類是第32類，核準(zhǔn)使用的商品為「無酒精飲料,汽水」，為馳名商標(biāo)。

中國紅牛及其相關(guān)公司也曾嘗試申請過一些商標(biāo)，但是因?yàn)檫@枚馳名商標(biāo)的存在，結(jié)果只要和「紅?！瓜嚓P(guān)的商標(biāo)申請，統(tǒng)統(tǒng)都會被駁回。

中國「紅牛」的商標(biāo)權(quán)始終牢牢掌握在泰國紅牛手里。那么中國紅牛哪來的勇氣控告泰國紅牛呢？

按常理說，中國紅牛作為商標(biāo)的被授權(quán)方，對方在授權(quán)到期后不續(xù)約你也沒辦法，這看似一場毫無勝算的戰(zhàn)。

嚴(yán)彬的策略是，一方面承認(rèn)紅牛商標(biāo)所有權(quán)在泰國紅牛手上，但同時希望通過強(qiáng)調(diào)華彬集團(tuán)及嚴(yán)彬多年來對紅牛品牌在中國運(yùn)營的貢獻(xiàn)，曲線救國讓法院確認(rèn)其商標(biāo)權(quán)。

從1996年紅牛進(jìn)入中國開始，二十多年來，嚴(yán)彬相繼成立多家公司，遍布中國各省，構(gòu)建了一張龐大的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，把紅牛推上了中國最知名功能性飲料的第一寶座。

但對于這個理由，泰國紅牛有不同的看法，其指責(zé)這是嚴(yán)彬一直控制著中國紅牛的經(jīng)營，并在合資公司以外成立多家公司運(yùn)作紅牛飲料，導(dǎo)致泰國紅牛蒙受損失。

一方覺得自己才是商標(biāo)權(quán)所有人，另一方覺得自己20年來建設(shè)的渠道網(wǎng)絡(luò)也很重要，雙方各持籌碼，僵持不下。

在狀告泰國紅牛，開出37億索賠天價(jià)，并付出近2千萬的訴訟費(fèi)之后，中國紅牛一審敗訴，但隨即也發(fā)出聲明，表示會上訴，這場拉鋸戰(zhàn)還將繼續(xù)。

其實(shí)這幾年，國內(nèi)功能性飲料也冒出了很多新品牌，紅牛的這場糾紛，無疑讓東鵬、魔爪、樂虎等其他品牌有機(jī)可乘，最后會不會落得個漁翁得利也說不好。

中泰紅牛商標(biāo)之爭，再一次警示所有企業(yè)，商標(biāo)的設(shè)計(jì)和申請應(yīng)該是高優(yōu)先級的事情。對于嚴(yán)彬來說，現(xiàn)在這頭中國「紅?！?，是要不計(jì)一切代價(jià)爭取的，畢竟在華彬集團(tuán)現(xiàn)在所有的飲料產(chǎn)品中，紅牛是唯一賺錢的。

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