說(shuō)到運(yùn)動(dòng)鞋品牌，我們首先想到的可能是New Balance、阿迪達(dá)斯、耐克等等，其實(shí)我們中國(guó)也有自己的潮牌，而且早在80年代就有了，它就是國(guó)貨品牌回力。

在老一輩人心中，擁有一雙俗稱“白田徑”的回力鞋，是他們很多人兒時(shí)的夢(mèng)想。當(dāng)年7塊5一雙的價(jià)格，絕對(duì)堪稱運(yùn)動(dòng)鞋類的“奢侈品”。在上世紀(jì)七十、八十年代，“回力鞋”的大名可謂無(wú)人不知，無(wú)人不曉。

不同于現(xiàn)在的潮流形象，早期的回力是靠專業(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋的定位走紅的，因?yàn)榛亓Φ男驮谀_弓那里有一塊海綿墊高的弓形設(shè)計(jì)，十分合腳，而且早期的回力靠橡膠起家，鞋底橡膠材料的使用耐穿又防滑，所以在70年代，回力是當(dāng)時(shí)中國(guó)國(guó)家隊(duì)唯一的球鞋供應(yīng)商。

回力的市場(chǎng)營(yíng)銷在也是十分超前，早早的就用上了社會(huì)化媒體營(yíng)銷這一招，1934年的上?！渡陥?bào)》就刊登了由正泰信儀橡膠廠制發(fā)布的“回力”球鞋征名廣告，讓大家投稿、投票，看看要不要用“回力”這個(gè)名字，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)上引起了廣泛關(guān)注。

之后，回力推出了很多款和運(yùn)動(dòng)員結(jié)合起來(lái)研制的乒乓鞋、籃球鞋、排球鞋、網(wǎng)球鞋等專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋，回力成為了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋的代名詞，國(guó)家隊(duì)都穿它!雖然只有帆布面但是功能上絕不遜色，價(jià)格又親民，在當(dāng)時(shí)稱為“國(guó)鞋”絕不夸張。

90年代中期，改革開放后，國(guó)外品牌大量涌入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)也相繼誕生，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)、國(guó)家收購(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式;創(chuàng)新乏力，產(chǎn)品單一的款式設(shè)計(jì)再加上上海的膠鞋行業(yè)改革較晚，10年的延遲讓回力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中悄無(wú)聲息的被淹沒。

同時(shí)期，阿迪達(dá)斯、耐克、匡威以及國(guó)產(chǎn)的安踏卻名聲大起成了年輕人們追逐的對(duì)象，回力鞋開始從人們的視線中消失，很長(zhǎng)一段時(shí)間甚至在大城市里銷聲匿跡，只能在批發(fā)市場(chǎng)的小攤上見到，已經(jīng)70歲的回力，岌岌可危。

2008年的奧運(yùn)和2010年的世博會(huì)給了回力創(chuàng)造了大量曝光和宣傳的機(jī)會(huì)。08年北京奧運(yùn)會(huì)期間，蒙古國(guó)總統(tǒng)、比利時(shí)王儲(chǔ)、丹麥副首相等國(guó)外政要到北京商廈選購(gòu)中國(guó)國(guó)貨回力球鞋。這次意外被回力形容為轉(zhuǎn)型成功的“天時(shí)”?；亓π瑯I(yè)趕緊抓住這次機(jī)遇，在海外加大宣傳推廣力度。

無(wú)獨(dú)有偶，也是在2008年，出演過(guò)《指環(huán)王》、《加勒比海盜》的好萊塢明星奧蘭多·布魯姆在曼哈頓的《紐約，我愛你》片場(chǎng)出現(xiàn)時(shí)腳蹬一雙回力鞋。這一裝扮被人拍下后迅速傳遍網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)熱議。不僅如此，最權(quán)威的時(shí)尚雜志《ELLE》法國(guó)版也為它“著書立說(shuō)”，它的“粉絲”橫跨演藝圈和時(shí)尚圈，繼中國(guó)蛇皮袋被國(guó)外時(shí)尚品牌克隆后，中國(guó)球鞋再度創(chuàng)下時(shí)尚界的一個(gè)奇跡。

據(jù)回力官方發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年回力產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷量突破了6000萬(wàn)雙，總銷售額達(dá)到了35億元。

上?；亓π瑯I(yè)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)東介紹，盡管回力鞋是中華老字號(hào)，但它在海外市場(chǎng)的份額也絲毫不輸國(guó)內(nèi)。據(jù)他透露，回力品牌主打東南亞國(guó)家，尤其是馬來(lái)西亞，一年的銷售額超過(guò)3000萬(wàn)人民幣，長(zhǎng)期穩(wěn)坐鞋類品牌第一陣營(yíng)。

對(duì)于回力鞋一度“墻內(nèi)開花墻外香”，楊衛(wèi)東掩飾不住地自豪，并且表示將在海外回力主打東南亞國(guó)家，也準(zhǔn)備好好開發(fā)非洲市場(chǎng)，卻絕口不提歐美市場(chǎng)。這是為什么呢?

原來(lái)早在10多年前，因?yàn)樘稹盎亓Α币裁媾R了商標(biāo)被搶注的事件，上?；亓π瑯I(yè)有限公司在當(dāng)時(shí)并不懂得保護(hù)自己的商標(biāo)，以至于一家有“眼光”的美國(guó)公司捷足先登，在歐美地區(qū)搶注了回力鞋的商標(biāo)“warrior”(中文譯為“勇士牌”)，導(dǎo)致在美國(guó)、甚至整個(gè)歐洲，回力都不能拓展品牌份額。

關(guān)于被搶注的商標(biāo)，上?；亓π瑯I(yè)有限公司的負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)時(shí)他們不知道如何保護(hù)自己的商標(biāo)，所以才讓回力鞋被搶注的事情發(fā)生。這對(duì)該公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的損失，因?yàn)樵撈放茻o(wú)法在美國(guó)或歐洲等地銷售，更不用說(shuō)擴(kuò)大其品牌份額了。

在遭受損失后，回力更清楚如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。無(wú)論是在技術(shù)、外觀還是品牌商標(biāo)方面，每次打算進(jìn)一步開拓一個(gè)市場(chǎng)，他們都會(huì)及時(shí)申請(qǐng)對(duì)其產(chǎn)品的商標(biāo)進(jìn)行必要的專利保護(hù)?！案鶕?jù)游戲規(guī)則打造品牌，不能再吃虧了”回力相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

但是回力表示，對(duì)于那個(gè)以前沒有進(jìn)入就失去的歐美市場(chǎng)，他們也在醞釀著新的回歸計(jì)劃。雖然不能以回力經(jīng)典鞋進(jìn)入市場(chǎng)，但可以推出其他子品牌。針對(duì)不同消費(fèi)群體、市場(chǎng)特征、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況的不同，公司及時(shí)推出回力子品牌，繼續(xù)傳承中國(guó)老字號(hào)品牌的魅力。

近幾年來(lái)，老字號(hào)企業(yè)商標(biāo)被搶注的事件也是比比皆是。俗話說(shuō)“市場(chǎng)未動(dòng)，商標(biāo)先行”，企業(yè)一定要事先做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展搭橋鋪。讓老字號(hào)企業(yè)換發(fā)新的光彩?；亓π氖录o我們敲響了警鐘，注意保護(hù)自己獨(dú)有的商標(biāo)不被注冊(cè)，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不敗之地的不二法寶。

面對(duì)一個(gè)又一個(gè)中國(guó)知名品牌在海外被搶注，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)仍舊“我行我素”。“等到公司再壯大一些我再注冊(cè)國(guó)際商標(biāo)”或者“國(guó)際商標(biāo)被駁回就算了吧”等思想深深扎根于這些企業(yè)管理人心中。

商標(biāo)保護(hù)態(tài)度不端正，面對(duì)商標(biāo)被搶注，放棄海外市場(chǎng)或者出資回購(gòu)商標(biāo)是必然的后果!早早布局海外商標(biāo)遠(yuǎn)比“亡羊補(bǔ)牢”來(lái)得省心省力還省錢!

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