上季度，亞馬遜凈收入達30億，破史上最高紀錄。整個年度利潤增長超3倍，躍至100億。今年亞馬遜為了向華爾街證明自己可以賺到更多錢也是采取了不少措施。

最近幾個月，亞馬遜告訴更多的供應(yīng)商、品牌所有者，它們銷售批發(fā)商品，如果亞馬遜將產(chǎn)品賣給消費者時沒有利潤，就不會讓它們推廣商品。例如，如果水壺是5美元，亞馬遜要花同樣的錢存放、打包、出貨，那么水壺制造商不準打廣告推銷產(chǎn)品。

亞馬遜加大力度管控平臺，如果品牌方想要繼續(xù)做廣告，就必須降低價格。以下是亞馬遜的通知郵件：

“您有一件或多件產(chǎn)品不具備廣告促銷的資格，因為該產(chǎn)品給亞馬遜造成了損失。如需獲得廣告資格，必須‘降低產(chǎn)品價格’“。

亞馬遜的一位發(fā)言人告訴CNBC，亞馬遜的做法和其他零售商幾十年來做的事情并無二致。他提到：“和所有零售商一樣，亞馬遜根據(jù)產(chǎn)品的匹配度、可用性、盈利能力和其他因素，來決定是否可以售賣或促銷。”

在亞馬遜內(nèi)部，這樣的產(chǎn)品叫作CRaP，也就是“Can’t Realize a Profit”的縮寫，說產(chǎn)品無法盈利。漢森分析稱，一般來說這樣的產(chǎn)品售價低于25美元，如果很笨重，存儲、出貨成本很高，可能成本會達到2000美元。所以，亞馬遜要趕快把這些無利可圖的產(chǎn)品踢出網(wǎng)站。某公司CEO 表示：“這一規(guī)定表明亞馬遜的廣告服務(wù)存有偏見，即使它聲稱廣告平臺全面開放。”

其實去年年底的時候亞馬遜就表示將清理低利潤率商品。

在《華爾街日報》的報道中指出，亞馬遜已經(jīng)厭倦了向消費者推銷那些沒有給它帶來更多利潤的廉價商品，目前，亞馬遜準備清理這些不能給公司帶來利潤的低價值商品。如今，亞馬遜正在快速增長，同時該公司也越來越注重自己的利潤，一些低利潤的商品已經(jīng)成為亞馬遜放棄的目標。據(jù)與亞馬遜合作的顧問透露，最近幾個月，亞馬遜一直在淘汰清理那些不盈利的商品，并敦促制造商改變包裝，以便更好地在網(wǎng)上銷售。

這些商品包括瓶裝水、紙巾和零食，一般售價都不超過15美元，由亞馬遜直接銷售，大多數(shù)這類商品因為重量重或是體積大的問題，使得運輸成本很高，導致利潤率很低，甚至可能要虧本銷售，也意味著利潤率比該網(wǎng)站銷售的其他商品差得多。

利字當頭，亞馬遜采取了一系列措施，這只是其中之一。幾日前，亞馬遜宣布關(guān)閉87家快閃店，引入“Amazon Day”，即允許買家在一周的特定一天內(nèi)完成所有的訂單，以減少運輸成本。本月初，Bloomberg報道，亞馬遜還禁止買家向小品牌下單。此舉似乎是要把一些品牌逼到第三方市場，這樣亞馬遜可以從倉儲費和運輸費中獲利。

此次亞馬遜除了要求供應(yīng)商必須降價，并未告知他們具體怎么操作，這是主要的問題。美國和歐洲的政界人士一直在嚴查科技巨頭的運營情況，亞馬遜的這些舉動可能遭到越來越多的監(jiān)管審查。