上季度，亞馬遜凈收入達(dá)30億，破史上最高紀(jì)錄。整個(gè)年度利潤(rùn)增長(zhǎng)超3倍，躍至100億。今年亞馬遜為了向華爾街證明自己可以賺到更多錢(qián)也是采取了不少措施。

最近幾個(gè)月，亞馬遜告訴更多的供應(yīng)商、品牌所有者，它們銷(xiāo)售批發(fā)商品，如果亞馬遜將產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者時(shí)沒(méi)有利潤(rùn)，就不會(huì)讓它們推廣商品。例如，如果水壺是5美元，亞馬遜要花同樣的錢(qián)存放、打包、出貨，那么水壺制造商不準(zhǔn)打廣告推銷(xiāo)產(chǎn)品。

亞馬遜加大力度管控平臺(tái)，如果品牌方想要繼續(xù)做廣告，就必須降低價(jià)格。以下是亞馬遜的通知郵件：

“您有一件或多件產(chǎn)品不具備廣告促銷(xiāo)的資格，因?yàn)樵摦a(chǎn)品給亞馬遜造成了損失。如需獲得廣告資格，必須‘降低產(chǎn)品價(jià)格’“。

亞馬遜的一位發(fā)言人告訴CNBC，亞馬遜的做法和其他零售商幾十年來(lái)做的事情并無(wú)二致。他提到：“和所有零售商一樣，亞馬遜根據(jù)產(chǎn)品的匹配度、可用性、盈利能力和其他因素，來(lái)決定是否可以售賣(mài)或促銷(xiāo)?！?/p>

在亞馬遜內(nèi)部，這樣的產(chǎn)品叫作CRaP，也就是“Can’t Realize a Profit”的縮寫(xiě)，說(shuō)產(chǎn)品無(wú)法盈利。漢森分析稱，一般來(lái)說(shuō)這樣的產(chǎn)品售價(jià)低于25美元，如果很笨重，存儲(chǔ)、出貨成本很高，可能成本會(huì)達(dá)到2000美元。所以，亞馬遜要趕快把這些無(wú)利可圖的產(chǎn)品踢出網(wǎng)站。某公司CEO 表示：“這一規(guī)定表明亞馬遜的廣告服務(wù)存有偏見(jiàn)，即使它聲稱廣告平臺(tái)全面開(kāi)放?！?/p>

其實(shí)去年年底的時(shí)候亞馬遜就表示將清理低利潤(rùn)率商品。

在《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道中指出，亞馬遜已經(jīng)厭倦了向消費(fèi)者推銷(xiāo)那些沒(méi)有給它帶來(lái)更多利潤(rùn)的廉價(jià)商品，目前，亞馬遜準(zhǔn)備清理這些不能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的低價(jià)值商品。如今，亞馬遜正在快速增長(zhǎng)，同時(shí)該公司也越來(lái)越注重自己的利潤(rùn)，一些低利潤(rùn)的商品已經(jīng)成為亞馬遜放棄的目標(biāo)。據(jù)與亞馬遜合作的顧問(wèn)透露，最近幾個(gè)月，亞馬遜一直在淘汰清理那些不盈利的商品，并敦促制造商改變包裝，以便更好地在網(wǎng)上銷(xiāo)售。

這些商品包括瓶裝水、紙巾和零食，一般售價(jià)都不超過(guò)15美元，由亞馬遜直接銷(xiāo)售，大多數(shù)這類(lèi)商品因?yàn)橹亓恐鼗蚴求w積大的問(wèn)題，使得運(yùn)輸成本很高，導(dǎo)致利潤(rùn)率很低，甚至可能要虧本銷(xiāo)售，也意味著利潤(rùn)率比該網(wǎng)站銷(xiāo)售的其他商品差得多。

利字當(dāng)頭，亞馬遜采取了一系列措施，這只是其中之一。幾日前，亞馬遜宣布關(guān)閉87家快閃店，引入“Amazon Day”，即允許買(mǎi)家在一周的特定一天內(nèi)完成所有的訂單，以減少運(yùn)輸成本。本月初，Bloomberg報(bào)道，亞馬遜還禁止買(mǎi)家向小品牌下單。此舉似乎是要把一些品牌逼到第三方市場(chǎng)，這樣亞馬遜可以從倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)中獲利。

此次亞馬遜除了要求供應(yīng)商必須降價(jià)，并未告知他們具體怎么操作，這是主要的問(wèn)題。美國(guó)和歐洲的政界人士一直在嚴(yán)查科技巨頭的運(yùn)營(yíng)情況，亞馬遜的這些舉動(dòng)可能遭到越來(lái)越多的監(jiān)管審查。