作為全球最大的會員超市Costco,據說90%的美國家庭都是他們家的會員。上周在上海的中國大陸第一間Costco正式開業(yè),卻不想一開門就被大媽攻占,現場戰(zhàn)況慘不忍睹,僅勉力維持了半天就不得不關門停業(yè)。
為什么一家店的開業(yè)會產生這么大的影響?可能你對Costco 還不是很了解。
Costco 的全稱為Costco Wholesale Corporation,中文譯名是開市客或好市多。1983年成立于美國華盛頓州西雅圖市,是美國第二大零售商、全球第七大零售商,在全球九個國家和地區(qū)設有超過500家的分店,同時也是第一家銷售額在6年內從0成長到到30億美元的公司。
1983年9月15日,創(chuàng)辦人Jim Sinegal 和Jeffrey Brotman 在美國華盛頓州西雅圖市開設了第一家Costco。創(chuàng)始人Sinegal 在一家更老牌的零售店Price Club 中學到了做生意的經驗;Brotman 則是律師出身,但是因為家庭的關系,從小就接觸到了零售行業(yè)。
一開始Costco 采用了接近Price Club 的經營風格,隨著Costco 經營得越來越好,最后Sinegal 居然把老東家Price Club 合并了。
1993年,兩家公司正式合并為PriceCostco(普來勝)公司,接著在1997年又更名為現在的名稱:Costco Wholesale Corporation。
Costco 以超低毛利模式著稱,憑借「選品+平價+會員」的獨有模式,在全球一共發(fā)展了超過9200萬個會員。比起早創(chuàng)立20年的沃爾瑪,Costco 表現出了更年輕的韌性。
當O2O大潮襲來,線上電商亞馬遜不斷沖擊著線下零售商時,僅有Costco 憑借強大的會員體系和中產用戶,絲毫不為所動,甚至表現出了逆流而上的勢頭。
雖然大陸這邊等到2019年才正式開了第一家Costco,但是臺灣卻在22年前就開始開設門店。1997年,Costco 和大統集團合作,在高雄市創(chuàng)立了中國臺灣第一間Costco,目前臺灣共有14家分店。
Costco 在中國大陸的譯名叫「開市客」,但是神奇的是,你去臺灣可能一家「開市客」都找不到。這是因為Costco 在臺灣的譯名是「好市多」,作為多年來Costco 在海外華文地區(qū)的通用譯名,「好市多」其實更經常被提及。
那為什么還要搞兩個中文譯名?都叫「好市多」不是更好用品牌打市場嗎?這是因為Costco 在進入大陸的時候發(fā)現,中國大陸已經有不少「好市多」了。
事實上,1997年臺灣首店落成之后,Costco 也有進入中國市場的想法,甚至還在1999年注冊了多類商標。
但他們在實地調研過后,發(fā)現當時的中國市場還不是特別適合他們的模式,所以決定擱置計劃,沒想到一拖就是二十年。
二十年間,Costco 又對注冊下來的商標疏于維護。我們知道,注冊完成的商標只要三年內沒有進行實質使用,那么別人就能以此為由申請對商標進行撤銷。所以二十年里Costco 許多類別的商標都被各家「瓜分」了。
等到Costco 重新想起在中國大陸開店的事情,才發(fā)現商標已經不在自己手里,只能另辟蹊徑,采用了一個全新的中文名稱「開市客」作為其在大陸的官方品牌。
2015年,Costco 開始在中國大陸申請「開市客」商標,進行了全類別的商標注冊。
但是相比起經營一個已經存在了20+年的中文品牌,轉而從頭開始做一個全新的中文品牌,Costco 當然需要付出更多的投入和精力。
值得慶幸的是,Costco 并不是一家品牌知名度高依賴的超市,它的特色是「高性價比」。走「性價比」路線吸引顧客導致Costco 的毛利率很低,它實際上賺錢是靠會員費,畢竟它是一家會員制的超市嘛。
它家的會員還不便宜噢,金卡年費為299元人民幣,而且官方表示已經有數萬名會員加入。Costco的會員費收入占營業(yè)利潤的比例已經高達7成,甚至有時能達到8成以上。更令人驚嘆的是,Costco 會員續(xù)費率極高,2018年,Costco全球范圍內續(xù)卡率達到88%。
Costco 一開始傳出來大陸開店的消息時,還有許多質疑其可能「水土不服」的聲音,但是萬萬沒想到,開幕當天早早的周邊道路就塞著水泄不通,大量客流涌向Costco。到了門店又發(fā)現停車場已經「車滿為患」,號稱全球最大的Costco 停車場,1200個車位全部停滿。
進場的大媽們把Costco 變成了年貨市場,一開門就蜂擁而進搶購。除了市場上炒到3000多,而門店售價只要1498元的茅臺悉數被搶光,還有919元的五糧液、當日最火的明星烤雞、搶到斷貨的愛馬仕。
Costco 開業(yè)半天終于頂不住了,臨時出公告,決定下午暫停營業(yè),周三起場內限流2000人,上海大媽厲害了……
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