跨境賣家們一直都在不斷追求更低的成本和更高的利潤，想要提高產(chǎn)品利潤，我們首先得知道產(chǎn)品利潤都與哪些因素有關(guān)，只要找準(zhǔn)了這些因素，再對癥下藥，還怕不能提高利潤嗎？

下面就一起來看看影響產(chǎn)品價(jià)格和利潤的因素都有哪些。

一、采購段

1.采購商品的形態(tài)

比如說產(chǎn)品是半成品還是成品，是以怎么樣的包裝形式來的，例如工廠說我們不配包裝盒，不配包裝，或者說如果我們要配包裝的話交期需要延長多長時(shí)間，那這種情況 ，我們可以想其他辦法，比如自己定說明書，自己定包裝盒價(jià)格又便宜，另外自己的東西嘛，時(shí)間肯定也是相對可以加快的更好把控。

2.產(chǎn)品所處生命周期的階段

這個(gè)很好理解，如果這個(gè)產(chǎn)品正在熱賣的時(shí)候，肯定它的采購價(jià)會(huì)被抬的很高，如果已經(jīng)是開始見見是勢微的時(shí)候，那你在跟工廠談的時(shí)候，千萬別忘了講價(jià)，別拍腦袋就下單了。

3.年需求量與采購總額

另外如果你的量特別大，你就有點(diǎn)底氣和供應(yīng)商去談價(jià)格。

二、物流段

供應(yīng)鏈物流包含采購和配送兩方面的運(yùn)費(fèi)。同時(shí)，物流配送也是供應(yīng)鏈競爭的關(guān)鍵。如何減少物流成本呢？前端可根據(jù)產(chǎn)品市場需求進(jìn)行精準(zhǔn)備貨；而后端可從包裝著手，在確保產(chǎn)品包裝嚴(yán)實(shí)的情況下，適當(dāng)減少包裝材料，避免造成物流成本浪費(fèi)。

三、人效

目前，已有不少賣家開始使用信息化、數(shù)據(jù)化的智能庫存管理系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)倉庫高效運(yùn)作，提高人員工作效率。此外，站在人員管理層面，例如，可以按工作性質(zhì)對人員進(jìn)行精分工，來提高人效。

四、運(yùn)營

關(guān)于運(yùn)營，有些賣家將后臺(tái)的消費(fèi)者購物信息構(gòu)建成店鋪的數(shù)據(jù)庫，通過分析其消費(fèi)行為和喜好，有針對性地對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而做到精準(zhǔn)化運(yùn)營，提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)的同時(shí)，也減少一些不必要的退貨，從而有效降低退貨成本。