華為贏了！

 

就在今天，法院宣判韓國(guó)三星侵權(quán)成立，需賠中國(guó)華為8000萬(wàn)元，這是華為公司在全國(guó)系列維權(quán)案中第一個(gè)宣判的案件。

 

在任正非眼里，這個(gè)世界未來(lái)是質(zhì)量的世界，他堅(jiān)信瞄準(zhǔn)高質(zhì)量前進(jìn)，敢于投資，要以勝利為中心，不以省錢為中心。“華為一定要有稱霸全世界的雄心，要去做世界領(lǐng)袖?！?/p>

 

華為30年如一日深耕研發(fā)，投入上千億研發(fā)費(fèi)用，對(duì)我們有哪些啟示？

華為創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡：通信設(shè)備領(lǐng)域的全球第一，三分之二收入來(lái)自海外，迄今仍是中國(guó)本土企業(yè)向全球化企業(yè)躍遷的典范，而它的基礎(chǔ)卻幾乎是一窮二白。盡管“互聯(lián)網(wǎng)思維”的大潮之下，也有一些人看衰一貫內(nèi)斂低調(diào)的華為，但華為從不回應(yīng)，只用成績(jī)單說(shuō)話：據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年，華為技術(shù)有限公司申請(qǐng)了3898項(xiàng)專利，連續(xù)第二年居全球企業(yè)之首。

 

華為公司走廊里掛著一幅畫：一片石頭沙礫中拱出了一株生機(jī)勃勃的綠草。星星之火可以燎原，一顆綠草也可以渲染成一片春天。顯然，華為正走在通向春天的路上。

 

任正非曾講過，華為是不談成功的，我們只有成長(zhǎng)。華為何以成長(zhǎng)為今天的樣子？研究華為的大咖們，他們心中的華為又是如何煉成的？

 

01  任正非用人的辦法可能比三星強(qiáng)   周其仁，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

 

任正非當(dāng)時(shí)一直說(shuō)不懂管理，也不懂技術(shù)，越是敢說(shuō)這個(gè)話的人，越是自信的人，他知道可以跟你對(duì)話，可以跟世界上很多人才對(duì)話。所以每個(gè)老總在企業(yè)發(fā)展的不同階段，要配置這個(gè)資源，要超前一點(diǎn)，比你的戰(zhàn)略早一點(diǎn)，跟實(shí)現(xiàn)你這個(gè)戰(zhàn)略有關(guān)的人才接觸。這就需要你明白，人才都是可以交的，都是可以通的，你要有信心。你在某一領(lǐng)域做得越好，你就越有資本跟其他領(lǐng)域的優(yōu)秀人才對(duì)話、接觸，一定要放開這個(gè)胸懷，不要給自己設(shè)置障礙。人經(jīng)常是對(duì)和自己不一樣的人感興趣，你只要不一樣，就可以跟很多人來(lái)往。

 

人才儲(chǔ)備要適當(dāng)超前，當(dāng)然用韓國(guó)三星的那個(gè)辦法，以市場(chǎng)三到五倍的價(jià)格挖過來(lái)，是不是很合適？任正非用人的辦法可能比那個(gè)強(qiáng)，他實(shí)際上是用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格請(qǐng)顧問公司來(lái)，顧問公司做完后他進(jìn)行挑選，看中的他就不讓你走。那幾家公司賺了很多錢很高興，任正非更高興，你給我發(fā)現(xiàn)問題，診斷完了，處方開出來(lái)，你別走，你參加進(jìn)來(lái)，直到把問題解決了才放你走，他這樣用人才。

 

02  餓狼逼飽狼，優(yōu)秀人才能夠脫穎而出   彭劍鋒  《華為基本法》起草小組組長(zhǎng)

 

一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，華為面臨了很多過不去的坎。沒有自主創(chuàng)新產(chǎn)品，面臨資金流和人才雙重短缺。老任曾說(shuō)，研發(fā)失敗我就跳樓。

 

華為最初建立了管理和技術(shù)兩大通道，現(xiàn)在是管理、技術(shù)和項(xiàng)目管理三大通道，每一個(gè)通道又劃分為若干等級(jí)，比如你想當(dāng)人事經(jīng)理，就必須達(dá)到這一專業(yè)通道層次的幾級(jí)任職資格，任職資格跟績(jī)效又有關(guān)系，只有連續(xù)三年績(jī)效達(dá)到12分，你才有資格申請(qǐng)更高一級(jí)，這都是環(huán)環(huán)相扣的。

 

有人問，為什么在華為人才能夠脫穎而出？華為的崗位晉升線和能力晉升線是兩條。競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本條件是任職資格，這就導(dǎo)致了任何一個(gè)崗位都會(huì)有三到四個(gè)達(dá)到任職資格的人等在這個(gè)地方，這就是老任提出的“餓狼逼飽狼”，你在這個(gè)崗位上必須好好干，否則馬上就有接替者。

 

03  華為研發(fā)的重要背景是危機(jī)概念   鄭渝生  長(zhǎng)江商學(xué)院教授

 

學(xué)習(xí)參觀華為后，我們說(shuō)華為的研發(fā)很重要，其實(shí)研發(fā)一個(gè)很重要的背景是企業(yè)的長(zhǎng)期觀念，就是所謂的危機(jī)概念。我在好的時(shí)候，就已想到前面可能有危機(jī)，所以會(huì)繼續(xù)把錢投進(jìn)去，而不是很快把錢拿到家里去，或者為自己謀福利。他首先想到的是企業(yè)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，所以在做研發(fā)時(shí)，想到的是他為這個(gè)企業(yè)過冬備糧草，所以是價(jià)值觀在引導(dǎo)他注重研發(fā)。

 

價(jià)值觀一直貫穿在任正非和華為的所有東西里，我們來(lái)學(xué)習(xí)往往把華為的很多東西變成一個(gè)個(gè)可以學(xué)的方法，這些其實(shí)是學(xué)不到的，因?yàn)槭撬膬r(jià)值觀貫穿在整個(gè)事情里。

 

所謂的價(jià)值觀就是把企業(yè)做好后，他可以為員工創(chuàng)造價(jià)值、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，把這三個(gè)價(jià)值創(chuàng)造好了，最后為股東創(chuàng)造價(jià)值是結(jié)果。你首先為客戶創(chuàng)造價(jià)值，你要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，要把員工的才能發(fā)揮出來(lái)，所以你要為員工創(chuàng)造價(jià)值，這是一個(gè)正循環(huán)。

 

04  華為奇跡背后有四大驅(qū)動(dòng)力   韓向東  華為二期學(xué)員

 

通信設(shè)備行業(yè)是一個(gè)強(qiáng)手如林的高科技行業(yè)，技術(shù)密集，人才密集，資本密集。華為作為起步最晚的公司能夠突破重圍，笑傲江湖，靠的是什么呢？最主要的是華為非常好地把握了通信設(shè)備行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，摸索、形成了一整套符合行業(yè)發(fā)展要求的商業(yè)模式，在這一模式中真正實(shí)現(xiàn)了客戶驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)、文化驅(qū)動(dòng)四位一體的管理體系，這是華為能夠取得現(xiàn)在成就的關(guān)鍵因素。

 

技術(shù)驅(qū)動(dòng)是華為面臨通信和IT技術(shù)發(fā)展日新月異的技術(shù)環(huán)境下必須建立的支撐華為發(fā)展的關(guān)鍵因素。高科技行業(yè)的成功企業(yè)沒有不重視技術(shù)和研發(fā)的，持續(xù)地在技術(shù)方面投入，并且能夠準(zhǔn)確把握技術(shù)發(fā)展方向，是高科技企業(yè)成功的必要條件。

 

或許跟任正非早期的深厚技術(shù)背景有關(guān)，在當(dāng)年絕大多數(shù)企業(yè)還沉浸在靠貿(mào)易賺快錢的階段，華為就把利潤(rùn)的相當(dāng)比例投入到產(chǎn)品開發(fā)中，并一直堅(jiān)持下來(lái)，持續(xù)大力度進(jìn)行研發(fā)投入，而且把握住對(duì)關(guān)鍵幾次技術(shù)升級(jí)的方向，形成了現(xiàn)在產(chǎn)品領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的行業(yè)地位，同時(shí)還形成了成熟研發(fā)管理體系和強(qiáng)大的研發(fā)人員隊(duì)伍。

 

人才的獲得和管理是高科技企業(yè)的重要問題。同時(shí)高科技企業(yè)精英群集、知識(shí)分子扎堆，如何能通過流程和規(guī)范提升團(tuán)隊(duì)合作效率，同時(shí)又能有效發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的積極性、能動(dòng)性，是每個(gè)高科技公司管理者的重要任務(wù)。

 

05  力排眾議，給錢鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)悄悄干   陳德勝  華為高管

 

1993年，華為的CC08機(jī)研制成功。CC08機(jī)真正誕生了以后，才表示華為擁有了自己核心一點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。當(dāng)年華為還成立了一個(gè)蘭博公司，成立的時(shí)候，內(nèi)部的爭(zhēng)議非常大，因?yàn)楣驹?993年，規(guī)模還比較小，當(dāng)時(shí)要拿出將近3000萬(wàn)人民幣到美國(guó)投資建這個(gè)公司，而這個(gè)公司沒有具體的業(yè)務(wù)，后來(lái)變成華為研發(fā)副總監(jiān)以上的干部分批次的在那里待上半年，讓他們接受最新的創(chuàng)新的東西。因?yàn)槿慰傇?jīng)說(shuō)過，也許在美國(guó)硅谷的一個(gè)很不起眼的咖啡館里，兩個(gè)很不起眼的工程師閑聊天，他們談的東西可能就是未來(lái)五到十年通信業(yè)發(fā)展的賣點(diǎn)，所以華為要去捕捉這些點(diǎn)。

 

當(dāng)時(shí)華為主流技術(shù)派認(rèn)為搞數(shù)字程控交換機(jī)太超前，必須搞半程控交換機(jī)，成本低、研發(fā)速度快，老任就把所有投資壓到半數(shù)字程控交換機(jī)上。但這時(shí)候，生產(chǎn)線上有一名工程師對(duì)華為的技術(shù)方向提出質(zhì)疑，半程控交換機(jī)是一種落后的技術(shù)，應(yīng)該研究數(shù)字程控交換機(jī)。老任跟這位工程師講，我給你資金，你自己組建人才團(tuán)隊(duì)，你來(lái)牽頭研發(fā)數(shù)字程控交換機(jī)。這正是老任非常厲害的地方，一個(gè)生產(chǎn)線上的工程師提了建議，他就敢讓他帶團(tuán)隊(duì)悄悄地干。如果當(dāng)時(shí)華為沒有搞這個(gè)數(shù)字程控交換機(jī)，華為有可能就死掉了。

06  持續(xù)大規(guī)模投入，縮短與對(duì)手差距   陳培根  華為公司總裁辦高級(jí)顧問

 

開拓國(guó)際市場(chǎng)的最大問題是華為向別人轉(zhuǎn)讓什么？哪些東西是自己的？你若打入別國(guó)市場(chǎng)只能是補(bǔ)充它們沒有的東西，即便別的國(guó)家想要接受你的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，但若含有他國(guó)專利的話，是不能徹底轉(zhuǎn)讓的。

 

高科技產(chǎn)品的附加值就在知識(shí)產(chǎn)權(quán)，華為從一開始就很重視。高科技產(chǎn)品必須是世界性的，如果產(chǎn)品沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不能拷貝到全世界，生存就有問題。華為公司一定要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是世界著名企業(yè)，只要一家公司突破，軟件產(chǎn)品大量拷貝就足夠供應(yīng)全世界，華為要采取措施，技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，產(chǎn)品比別人先進(jìn)，服務(wù)比別人好，價(jià)格比別人低。華為持續(xù)大規(guī)模投入，就是要縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，提高華為產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。

 

產(chǎn)品基礎(chǔ)是研發(fā)，沒有研發(fā)不要談產(chǎn)品，華為公司持續(xù)大量的投入，按照每年銷售的10%投入到研發(fā)中。華為15萬(wàn)人中，40%是從事研發(fā)的。既然研發(fā)是產(chǎn)品戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，對(duì)研發(fā)的管理就更加重要。因?yàn)檠邪l(fā)是燒錢的，燒得很厲害，研發(fā)出來(lái)的不對(duì)路，公司就會(huì)死掉。所以，產(chǎn)品研發(fā)的管理制約著華為公司的生存。